تحدد الاستراتيجية ثلاثة أهداف طموحة وأربعة عوامل تمكينية متميزة لدعم تنفيذها بنجاح.
تحدد أهدافنا النتائج التي نسعى لتحقيقها وتوفر توجيهًا واضحًا لمؤسسة حمد الطبية بأكملها، مما يعزز الطموح والاتجاه الموحد في جميع أنحاء المؤسسة.
سنحقق أهدافنا من خلال عوامل التمكين الأربعة، مما يوفر نهجًا واضحًا يساهم في نجاح الاستراتيجية.
سيؤدي تنفيذ الأهداف وعوامل التمكين معًا على نحو يتسم بالتناغم إلى تحقيق رؤيتنا المؤسسية.
تمثلت الأهداف الثلاثة الطموحة فيما يلي:
 |
1: القيادة والتوجيه
سنعمل بشكل استباقي مع الشركاء لوضع المعايير والمبادئ التوجيهية السريرية والحفاظ على تقديم الخدمات الطبية المتكاملة واستكشاف نماذج تعاونية لضمان استمرار حصول المرضى في دولة قطر على علاج موثوق وآمن.
|
 |
2: تقديم أفضل الخدمات
سنواصل تقديم أفضل الخدمات لمرضانا، مما يفضي إلى تحقيق أفضل النتائج السريرية وتجربة رائعة للمرضى بأكثر الطرق فعالية من حيث التكلفة.
|
|
3: التعلم والإبداع
سنعتمد على قدراتنا المتميزة في مجال البحث والتعليم لنزوّد أنفسنا بالرؤية المتبصرة والوسائل اللازمة للتكيف مع بيئتنا الجديدة. كما سنعزز ثقافتنا بشكل دائم للتعلم والتحسين من خلال التجريب المستمر، مما سيمكننا من تقديم أفضل الخدمات لمرضانا.
|
تتمثل ركائز التمكين الأربعة فيما يلي:
 |
1. مؤسسة متميزة في التعامل مع التكنولوجيا الرقمية
إنّ توفر منصة قوية تجمع بين أنظمتنا المعلوماتية القيّمة سيمكننا من تحقيق مزيج مثالي بين خدمات الرعاية الافتراضية وخدمات الرعاية المعززة رقمياً، مما سيساهم في تحقيق أقصى استفادة من خدماتنا ودعم أعمالنا وأنشطتنا. |
 |
2. جهة عمل تدعم وتمكّن موظفيها سنعزز حوكمتنا لضمان اتخاذ القرارات الصحيحة من قبل الموظفين المخولين للقيام بذلك، مما يحقق المزيج المناسب من اتخاذ القرارات على المستوى المؤسسي ومستوى الوحدات والأقسام لتوفير المرونة وتحقيق الكفاءة في تنفيذ أولوياتنا.
|
 |
3. رعاية مرتكزة على الأفراد أن يكون المرضى وأسرهم محور جميع قراراتنا. كما ستُصمم الخدمات بالتعاون مع أفراد المجتمع، مع الأخذ في الاعتبار ملاحظات المرضى.
|
 |
4. مؤسسة ذات قدرات إدارية رائدة
أن تمتلك مؤسسة حمد الطبية الرؤية الصحيحة والإجراءات اللازمة لإدارة أعمالها بكفاءة والتقدم بفعالية في قطاع الرعاية الصحية.
|
